山东冷库工程：关于冷库设备的购置及其安装管理
设备的购置与安袭
设备的购置与安装是设备管理的重要内容。如果设备先天不足，就会增加管理的工作量和难度。所以重视先天管理，在这上面多花些精力是值得的。购置设备的原则是技术先进，质量可靠，节能显著、经济合理。在具体工作中还要综合考虑，做长远打算，进行反复论证。
(一)设备的安装
设备的安装就是按照生产工艺的需要和设备布置图的要求，确定方位并固定设备，同时接通各种外接管线。
设备安装工作一般由设备管理部门组织，机修和基建部门实施。大型设备可以请专业单位安装，但要提出具体要求并签订协议或合同。
无论是新建、增添和更新的设备都应有设备平、立面布置图、基础图和安装说明书。此外，应特别注意操作方便、安全及和原有设备的协调美观等问题。
安装工作应注意发挥本企业特别是车间技术人员和工人的作用，让他们参与或承担从设计到施工、安装和验收等一系列工作。实践表明，自己动手不但对今后的使用维修能够做到心中有数，也能给工程质量和费用的节约带来保障。
(二)冷库设备的管理
设备管理的内容包括从设计制造、选型、购置、安装、调试、正确使用、维护保养、检查、修理、革新改造、直到封存报废为止的全过程的技术和经济两方面的计划、组织与控制工作。
设备管理的主要任务是根据生产需要，正确选择技术先进、经济合理的设备，保证设备始终处于良好的技术状态，做为现有设备的挖潜、革新与改造更新工作，不断提高设备的经济效益和现代化水平，保证引进设备的正常运转，发挥其应有的效率。
设备管理的基本原则是以预防为主，维护保养和计划检修并重，先天管理与后天管理并重，技术管理与经济管理相结合，专业管理和群众管理相结合，使管理过程程序化、制度化。
(三)设备的购置
企业购置设备必须按照规定，办理申报和审批手续。一般设备由使用车间提出申请，设备管理部门或企业领导批准，大型或关键设备由企业提出申请，经上级主管部门审核，由国家或地区有关部门批准。
购置设备的重点是规划和造型工作。在企业负贵人或总工程师的主持下，由计划、生产、技术、设备、财务、环保、基建及使用车间有关入员参加，进行充分论证，作出决策。由设备管理部门写出书面报告，详细说明购置理由、资金来源和预计效果，并列出设备的名称、型号规格、数量、价格、制造厂和交货时间等等。对于成套设备和引进设备还要提出可行性研究报告和实施方案。
机器设备在现代企业生产中越来越成为社会生产力的主要表现形式，设备的状况如何直接决定了产品产量、质量和成本等问题。因此在管理中除了发挥人的积极性以外，还要加强设备的管理，利学地发挥机器设备的作用。这对于保证企业生产的正常秩序、提高生产效率、保证产品质量、推动技术进步等都具有非常重要的意义。
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